売上総利益について計算方法や売上総利益の使用方法 | バーチャルオフィス名古屋のオールワン

売上総利益（うりあげそうりえき）は、会社やビジネスが儲かっているかを知るための大事な数字です。この売上総利益は、商品やサービスの売り上げから、それを作るのにかかる原価（売上原価）を引いた利益のことを指します。
売上総利益率(gross margin ratio)という指標があります。この指標は、売上総利益を売上高で割ることで計算することができます。
売上総利益率は、ビジネスの収益性を評価する指標のひとつで、高いほど企業の収益性が高いと考えられます。異なる業種間で粗利益率を比較するときに役立ち、ビジネスの収益性を判断するのに役立つ数字です。

売上総利益は、売上高という商品やサービスで得た収入の合計額で、その企業の本業で得たお金を使用することで計算できます。具体的には、売上総利益は、売上高から売上原価を引くことで計算できます。
このようにして計算した売上総利益の金額からは、主に企業の経営状態や商品やサービスの付加価値を知ることができます。
まず、企業の経営状態を測れるというのは、売上総利益がプラスであれば、企業は利益を上げているということがわかるからです。逆に、売上総利益がマイナスの場合、企業は損失を出していることになります。
また、商品やサービスの付加価値を知ることができるというのは、例えば、ある会社が10万円で原材料を仕入れて、それを使って20万円で商品を売った場合、売上総利益は10万円です。

売上総利益の改善に役立つ方法としては、売上高を増やすこと・価格設定を見直すこと・売上原価を削減すること・製品のラインナップを見直すこと・業務の効率化を行うことの5つが挙げられます。
まず、売上高を増やすというのは、新しい顧客を獲得したり、新しい市場に進出したり、既存の顧客からの売上を増やす努力をすることで単純に「売上高」そのものを増やすことです。
また、価格設定を見直すとは、商品やサービスの価格設定を上げ下げすることです。ただし、価格を上げすぎてしまうと販売数が減り、売上高が減少する恐れもあります。
売上原価を削減するとは、売上総利益の改善には、例えば、原材料のコストを削減する、製造工程を合理化するなどが方法です。
製品のラインナップを見直すことも重要です。粗利（あらり）の大きい商品にフォーカスすることで、売上総利益を改善できることがあります。
そして、業務を効率化するためにシステムを導入することも有用です。会計システムや経費精算システムなどのシステムを使うことで、業務がスムーズに進み、経営資源を最適化できます。

会社や店舗の売上高から、商品を作るのにかかったお金（原価）を差し引いた売上総利益を求めることで、仕入れた商品や提供したサービスがどれくらいの利益を得られるのかを計算することができます。
また、売上総利益を改善するためには、売上高を増やす方法と売上原価を減らす方法があります。経営を成功させるために、これらの要素をバランスよく考えることが大切です。